1. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與模式探索：深入調(diào)研“互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療”、“居家康復(fù)”、“遠(yuǎn)程康復(fù)”等領(lǐng)域的最新趨勢、商業(yè)模式及競爭態(tài)勢。負(fù)責(zé)規(guī)劃與設(shè)計基于手功能康復(fù)機(jī)器人的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，如：遠(yuǎn)程康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)包、數(shù)據(jù)訂閱服務(wù)、醫(yī)院-社區(qū)-家庭1。一體化解決方案等。制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)的商業(yè)模式、定價策略、市場進(jìn)入策略及盈利模型。
2. 解決方案銷售與業(yè)務(wù)拓展：直接承擔(dān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)（包含硬件+服務(wù)套餐）的銷售指標(biāo)，面向大型康復(fù)醫(yī)院、康復(fù)連鎖機(jī)構(gòu)、醫(yī)聯(lián)體、衛(wèi)健委項目等，推廣整體解決方案。主導(dǎo)與潛在客戶的商務(wù)談判，重點闡述服務(wù)模式帶來的臨床效益與運營效率提升，而不僅僅是硬件參數(shù)。挖掘并鎖定早期標(biāo)桿客戶，完成從0到1的合同簽訂與落地實施，打造行業(yè)成功案例。
3. 生態(tài)合作與伙伴關(guān)系建設(shè)：主動尋求并管理與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、第三方康復(fù)服務(wù)平臺、保險公司、科研機(jī)構(gòu)等生態(tài)伙伴的戰(zhàn)略合作。
整合內(nèi)外部資源，共同設(shè)計、開發(fā)或聯(lián)合推廣創(chuàng)新的康復(fù)服務(wù)產(chǎn)品。
4. 跨部門協(xié)調(diào)與產(chǎn)品落地：作為業(yè)務(wù)端與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、市場團(tuán)隊之間的核心橋梁，將市場需求和客戶反饋轉(zhuǎn)化為清晰的產(chǎn)品需求說明書，驅(qū)動服務(wù)平臺的迭代優(yōu)化。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保創(chuàng)新業(yè)務(wù)項目在客戶側(cè)的順利部署、培訓(xùn)、上線和運營。
5. 市場教育與品牌塑造：在行業(yè)內(nèi)積極布道，通過學(xué)術(shù)會議、行業(yè)峰會、白皮書發(fā)布等方式，推廣公司“智能康復(fù)生態(tài)”的理念，樹立公司在“互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)”領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。收集并分析客戶使用數(shù)據(jù)及反饋，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容與商業(yè)模式。