1.光伏電站工程現場管理的第一負責人，在授權范圍內代表公司對施工承包商、監理單位、物資供應商實施全過程管理;確保工程施工順利進行；
2.組織建立項目管理崗位責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲,進行利益分配;
3.組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規劃(施工組織總設計)》、《項目安全文明施工管理總體策劃方案》《應急方案》等實施性文件,并負責監督落實;
4.組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃,實施掌握施工進度中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等總體情況,組織召開項目部工作例會,安排部署施工工作;
5.對施工過程中安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析;
6.針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決,并制定糾正預防措施;
7.組織落實安全文明施工，職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實;
8.組織協調與地方政府的關系,確保項目順利推進;
9.項目投產后，組織對項目管理工作進行總結;安排項目部解體的收尾工作。