1. 財務規劃與預算管理
年度預算編制：統籌各部門預算，制定超市年度財務計劃，包括營收、成本、利潤目標。
動態監控：按月/季度分析實際經營數據與預算差異，提出調整建議（如促銷費用優化、庫存周轉率提升）。
現金流預測：確保門店運營資金充足，規避短期流動性風險。
2. 財務核算與報告
標準化賬務：監督各門店統一執行會計政策（如收入確認、費用分攤），確保集團報表合并準確性。
經營分析：定期生成毛利率、坪效、人效等零售核心指標報告，識別低效門店或品類。
合規披露：配合審計完成年報，遵守稅務及行業監管要求（如生鮮損耗的稅務處理）。
3. 資金與成本控制
資金調度：優化銀行關系，管理貸款、信用證等融資工具，降低資金成本。
成本管控：分析物流、人力、倉儲等成本動因，推動集中采購或自動化降本。
費用審核：嚴控營銷費用（如DM海報成本）、門店裝修資本性支出。
4. 稅務與風險管理
稅務籌劃：利用跨區域經營特點合法節稅（如轉移定價、稅收洼地應用）。
內控建設：防范收銀舞弊、供應商返利漏洞，實施門店突擊審計。
保險管理：評估商品損毀、財產險覆蓋范圍，降低自然災害等風險損失。
5. 供應鏈與庫存財務監督
庫存周轉分析：監控滯銷品（如保質期商品），協同采購制定清倉策略。
供應商賬期：談判延長付款周期，同時維護供應鏈穩定性。
物流成本建模：評估自建配送 vs 第三方物流的財務可行性。
6. 系統與流程優化
ERP/WMS整合：推動財務系統與門店銷售、庫存系統無縫對接，減少手工賬。
自動化工具：部署RPA處理重復性工作（如供應商對賬、發票校驗）。
7. 團隊管理與協作
跨部門協同：與運營部制定績效考核指標（如損耗率），與IT部推進數字化收銀。
團隊建設：培養門店財務人員，建立輪崗機制以提升業務理解。
8. 戰略支持
新店投資評估：測算選址項目的IRR、回收期，參與租賃談判。
并購盡職調查：評估潛在收購標的的財務真實性（如加盟店應收賬款質量）。