1、 供應商開發和管理：尋找合成類研發服務供應商，建立并完善供應商開發、評估、跟蹤、審計體系，定期評估復盤供應商質量水平，降低成本并提高效率，確保質量和成本的有效控制；
2、庫存管理：對供應鏈各個環節的數據進行統計整合并分析，建立有效的分析報表，優化現有采購計劃和請購操作流程，保證供應需求的同時，加快存貨周轉速度，能夠有效降低庫存，減少資金占用
3、供應鏈的日常管理工作：包括倉儲、發貨、物流等，確保供應鏈的順暢運作；
4、團隊建設管理：負責供應鏈團隊的管理，包括人員培訓、績效考核、梯隊建設等，提升供應鏈團隊能力，確保供應鏈團隊人員規范、高效工作。