一、崗位職責
（一）財務規劃與預算管理
1、制定財務戰略
? 根據建筑行業特點及公司戰略目標，參與公司整體財務規劃，制定財務戰略，確保財務目標與公司長期發展相匹配。
? 分析建筑市場動態和行業趨勢，結合公司業務拓展計劃，提出財務優化建議，助力公司提升市場競爭力。
2、預算編制與執行監控
? 主導公司年度財務預算編制工作，組織各部門根據歷史數據、業務計劃和市場預測，制定詳細的收入、成本、費用預算。對于建筑項目，要精準預估工程成本，包括材料采購、人工費用、設備租賃等各項開支，確保預算編制的科學性和合理性。
? 監控預算執行情況，定期分析預算與實際執行的差異，及時發現預算偏差。例如，若某一建筑項目在施工過程中因材料價格上漲導致成本超支，迅速分析原因并提出調整建議，如優化材料采購策略或調整項目進度計劃，以控制成本，確保預算目標的實現。
（二）財務核算與報表管理
1、 財務核算
? 按照國家會計準則和建筑行業財務核算規范，組織會計團隊進行日常賬務處理，確保財務核算的準確性、及時性和完整性。對于建筑企業的特殊業務，如工程分包、勞務分包等，準確核算相關成本和收入，合理確認收入時點和金額。
? 審核各類財務憑證、賬簿和報表，嚴格把控財務核算質量。例如，仔細審核工程結算單據，確保結算金額與合同約定和實際工程量相符，防止財務數據失真。
2、財務報表編制與分析
? 按時編制公司財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，確保報表數據真實、準確，符合財務報告要求。對于建筑企業復雜的財務數據，如長期應收款（如工程款回收周期長）、在建工程等項目，準確反映其財務狀況。
? 深入分析財務報表數據，挖掘關鍵財務指標背后的信息，為公司管理層提供決策支持。例如，通過分析資產負債率、流動比率等指標，評估公司的償債能力和資金流動性；分析毛利率、凈利率等指標，分析建筑項目的盈利水平和成本控制情況，為項目管理提供參考。
（三）資金管理
1、資金籌集與調配
? 根據建筑項目資金需求和公司資金狀況，制定合理的資金籌集計劃，選擇合適的融資方式，如銀行貸款、項目融資、股權融資等。在申請銀行貸款時，準備完善的項目資料和財務報表，與銀行溝通協調，爭取優惠的貸款條件。
? 統籌安排公司資金，優化資金配置，確保資金的有效利用。對于多個建筑項目同時進行的情況，合理分配資金，優先保障關鍵項目和緊急資金需求，提高資金使用效率。
2、資金監控與風險管理
? 建立資金監控體系，實時跟蹤資金流向，防范資金挪用、侵占等風險。
? 評估資金風險，制定風險應對措施。考慮到建筑行業資金回收周期長、受市場波動影響大的特點，提前制定應對資金鏈斷裂、利率波動等風險的預案，保障公司資金安全。
（四）稅務籌劃與合規管理
1、稅務籌劃
? 熟悉建筑行業稅收政策，結合公司業務特點，制定稅務籌劃方案，合法降低公司稅負。例如，利用建筑企業增值稅進項稅額抵扣政策，合理安排材料采購和設備租賃，確保進項稅額充分抵扣；在所得稅方面，充分利用稅收優惠政策，如研發費用加計扣除、高新技術企業稅收優惠等，為公司節省稅款。
? 關注稅收政策變化，及時調整稅務籌劃策略，確保公司稅務籌劃的時效性和有效性。例如，當國家出臺新的建筑行業稅收優惠政策時，迅速研究并應用于公司的稅務籌劃中。
2、稅務合規管理
? 組織公司稅務申報和繳納工作，確保稅務申報的準確性和及時性，避免稅務違規風險。對于建筑企業復雜的稅務申報，如增值稅預繳、企業所得稅匯算清繳等，仔細核對數據，確保申報無誤。
? 配合稅務機關的稅務檢查，提供真實、完整的財務資料，協助稅務機關完成檢查工作。同時，針對稅務檢查中發現的問題，及時整改，完善稅務管理流程，提升稅務合規水平。
（五）成本控制與管理
1、 成本分析與控制
? 建立建筑項目成本核算體系，對項目成本進行精細化管理。從項目投標階段的成本測算，到施工過程中的成本控制，再到項目竣工后的成本總結分析，全流程跟蹤項目成本。例如，在項目施工過程中，定期分析材料成本、人工成本、機械使用成本等各項成本指標，與預算成本進行對比，找出成本超支或節約的原因。
? 制定成本控制措施，通過優化采購流程、加強施工管理、合理安排工期等方式，降低項目成本。例如，與優質供應商建立長期合作關系，爭取更有利的采購價格和付款條件；在施工過程中，合理安排施工人員和設備，避免窩工和閑置，提高生產效率，降低人工和設備成本。
2、成本管理流程優化
? 持續優化成本管理流程，引入先進的成本管理工具和方法，如成本預算軟件、項目成本管理信息系統等，提高成本管理的效率和準確性。
? 定期組織成本管理培訓，提升公司員工的成本意識和成本管理能力，營造全員參與成本管理的良好氛圍。
（六）團隊管理與協作
1、團隊建設與管理
? 負責財務團隊的日常管理，制定團隊工作計劃和目標，合理分配工作任務，確保團隊高效運作。根據建筑財務工作的特點，合理安排會計核算、預算管理、資金管理等崗位人員，充分發揮團隊成員的優勢。
? 關注團隊成員的職業發展，提供培訓和晉升機會，激勵團隊成員不斷成長和進步。例如，組織財務人員參加建筑行業財務培訓課程，提升其專業技能；為有潛力的員工提供晉升通道，激發團隊積極性。
2、跨部門協作
? 與公司其他部門保持密切溝通與協作，確保財務工作與公司業務的緊密結合。
二、任職要求