一、管生產(chǎn)(產(chǎn)量):
1、每周一做好下周生產(chǎn)計劃。(生產(chǎn)要有計劃，要跟蹤生產(chǎn)計劃進度)。匯報上個月計劃與實際產(chǎn)能。
2、拿出車間管理方案、優(yōu)化方案。
3、充分發(fā)揮4M資源:人、機、料、法(達到物美價廉)。
4、生產(chǎn)部人員分工，制發(fā)工作進度表，進行督查。車間應合理安排生產(chǎn)，積極完成生產(chǎn)任務。
5、進行下一單材料的跟蹤落實，(最好有生產(chǎn)計劃的分解與細化，要為下一單的生產(chǎn)備貨。)
6、主持生產(chǎn)部例會，一定要明確各訂單中的交貨問題，生產(chǎn)了多少，還有多少，還要幾天，以便對客戶有所交代。
7、主持生產(chǎn)調(diào)度會議；主要是各部門匯報情況，解決生產(chǎn)問題和困難.
二、管質(zhì)量
1、樹立上道工序為下道工序服務的思想。
2、掌握缺陷異常進行處理。
3、監(jiān)控重要制程。
4、分析質(zhì)量信息并處理。
5、各工序的生產(chǎn)合格率、及時率、設備完好率達95%以上。
6、產(chǎn)品改進存在的質(zhì)量問題與技術部配合解決。
三、管人員
1、:管理拆車工，安排工作任務，指導拆解操作，確保流程安全、環(huán)保、高效，同時負責零配件識別
2、以人為本的調(diào)度與運用、提高生產(chǎn)靈活性。
3、多與員工交流，及時掌握思想情緒，改變工作態(tài)度，提高積極性。
四、管現(xiàn)場
1、車間材料要分開，不要各種規(guī)格混在一起。
2、現(xiàn)場管理總體上有改觀，但員工的意識還需提高。
3、衛(wèi)生間不衛(wèi)生，生產(chǎn)場地都是灰塵，員工沒有關于養(yǎng)成良好的習慣。
4、轉(zhuǎn)子退回時要說明型號、不合格項目，按車間指定位置存放，不要隨意放置，以免混亂。
5、每一星期安排一次以上現(xiàn)場清理、整頓;
五、管安全
1、車間做好應急工作。
2、文明生產(chǎn)，全廠進行宣傳。要有措施，減少事故發(fā)生。
3、加大安全考核力度，安全一票否決機制，安全責任連帶考核。
4、可根據(jù)實際情況制定星期天輪流值班制度，確保生產(chǎn)一線隨時有人在崗，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，有效地保證安全文明生產(chǎn)。
六、管成本
1、消耗偏高，開成本分析會:成本消耗如何抓。每周不得少于一次的抽檢，節(jié)能降耗。
2、各工序消耗率要列入計件考核。
3、加強現(xiàn)場管理，確保物盡其用。加強對車間領料的管理，節(jié)約資源，杜絕浪費。
4、現(xiàn)場7種浪費:等待、不良品、庫存、加工、操作、生產(chǎn)過剩、搬運。
七、管設備
1、提升機修處理事故的工作效率。
2、故障設備自己能修的自己修，以減輕成本。
3、車間所有工具、量具一律由車間主任來領取，由車間主任在登記后發(fā)放給員工使用，車間主任必須負責做好工具量具的使用、保養(yǎng)、更換、回收等管理監(jiān)督工作，并建立工人工具、量具領用登記卡。