主要工作職責
（一）工程戰略與計劃管理
結合公司工程業務發展規劃，制定工程管理中長期戰略、年度工程建設目標及階段性實施計劃，明確各項目工程節點與資源配置方案。
建立標準化工程管理體系（含流程、制度、技術規范），優化工程建設流程，提升工程管理效率與標準化水平。
跟蹤工程行業技術發展趨勢（如新型施工技術、智能建造、綠色施工等），推動工程技術創新與應用，降低工程建設成本，提升項目競爭力。
（二）工程全周期執行管控
工程籌備階段：牽頭組織項目 EPC 招標與總包方遴選，審核 EPC 合同條款與技術協議，明確工程質量、進度、安全責任邊界；統籌工程圖紙會審、施工組織設計評審，確保施工方案科學可行。
施工建設階段：駐場統籌項目現場施工管理，監督總包方、分包方、監理單位履行合同義務，把控施工工序與技術標準；動態跟蹤工程進度，對比計劃與實際進度差異，制定糾偏措施，確保項目按期完工。
驗收交付階段：組織項目分部分項驗收、竣工驗收及專項驗收（如供暖、消防、環保、電力接入等），協調政府主管部門完成驗收流程；統籌項目竣工資料歸檔、資產移交與運維交接，確保項目順利投運。
（三）質量與安全管理
建立健全工程質量管控體系，制定分專業質量驗收標準（如土建、電氣、設備安裝等），組織開展質量巡檢、抽檢與專項檢查，杜絕工程質量隱患，確保項目質量達標（如達到優良工程標準）。
構建全員安全生產責任體系，制定項目安全管理制度與應急預案（如高空作業、電氣安全、消防安全等），定期組織安全培訓與應急演練；現場監督安全措施落實，排查安全風險，杜絕重大安全事故（如人身傷亡、設備損壞）。
處理工程質量與安全事故，組織事故調查與原因分析，制定整改方案并跟蹤落實，建立事故案例庫以優化后續管理。
（四）成本與合同管理
牽頭制定項目工程成本預算與控制方案，審核工程進度款支付、設計變更簽證費用、現場簽證費用，把控工程成本在預算范圍內，提升項目投資回報率。
管理工程合同全生命周期，包括合同簽訂、履行跟蹤、變更管理、糾紛處理等，確保合同合規執行，維護公司合法權益。
分析工程成本偏差原因，優化成本控制措施（如材料采購價格管控、施工效率提升等），建立工程成本數據庫，為后續項目成本測算提供依據。
（五）供應鏈與資源協同
統籌工程項目核心設備與輔材的供應鏈管理，對接設備供應商，協調設備生產、運輸、到場驗收等環節，確保設備按時足量交付。
建立優質供應鏈資源庫（含 EPC 總包方、分包方、設備供應商、監理單位等），定期評估合作方履約能力，優化供應鏈合作模式，降低供應鏈風險。
協調工程、開發、運維、財務等跨部門協作，解決項目建設中的跨部門協同問題（如前期手續與施工銜接、運維需求前置等），保障項目順利推進。
（六）團隊建設與管理
負責工程管理中心團隊搭建、核心人才招聘與配置，明確各崗位職責與考核標準，打造專業高效的工程管理團隊。
制定團隊技術與管理能力提升計劃，組織工程技術、質量安全、成本控制、合同管理等專項培訓，提升團隊成員專業素養（如推動成員考取工程類注冊證書）。
建立團隊績效考核與激勵機制，將工程質量、進度、成本目標與考核掛鉤，激發團隊積極性，保障年度工程目標達成。
（七）風險管控與匯報
識別工程建設中的各類風險（如技術風險、供應鏈風險、政策合規風險、自然災害風險等），建立風險預警與應對機制，制定風險防控方案。
定期向公司高層匯報工程建設進度、質量安全狀況、成本控制情況及重大風險與解決方案，確保決策層及時掌握工程動態。

任職資格要求
（一）硬性條件
學歷背景：本科及以上學歷，土木工程、工程管理、電氣工程及其自動化、新能源科學與工程等相關專業，碩士及以上學歷優先。
行業經驗：8 年以上工程行業工程管理相關工作經驗，其中 5 年以上項目工程管理高管經驗（至少精通市政、水利、城市改造、光伏、風電、儲能中 2 個及以上領域的工程建設全流程）；具備單體規模≥100MW 新能源項目（如大型地面光伏電站、風電場）工程建設全周期管理成功案例者優先。
資質證書：持有一級注冊建造師（建筑工程 / 機電工程專業）、注冊造價工程師、注冊安全工程師、PMP 項目管理師等相關專業證書者優先。
其他要求：熟悉國家及地方工程建設法律法規、新能源項目施工技術標準（如 GB 50797-2012《光伏發電站設計規范》）、工程驗收標準及安全環保要求；能適應長期駐項目地工作，承受工程建設高強度工作壓力。
（二）軟性能力
工程管控能力：具備極強的工程全周期把控能力，能精準解決施工中的復雜技術問題（如特殊地質施工、設備安裝調試難題），確保項目按標準交付。
決策與問題解決能力：面對工程突發狀況（如設備延期、施工事故）能快速決策，制定有效解決方案，降低對項目的影響。
溝通協調能力：具備出色的跨部門、跨主體（政府、總包方、供應商）溝通協調能力，能高效推動資源整合與問題解決。
成本意識：具備強烈的工程成本控制意識，能在保障質量與安全的前提下，通過優化方案、管控流程降低工程成本。
安全管理意識：將安全生產置于首位，具備嚴格的安全管理意識與風險預判能力，能有效防范安全事故。