1、制定本物業項目的管理目標和經營方向,在扎實地掌握好服務的規范化、標準化以外，還要做好個性服務，最終形成特
色服務。
2、認真完成公司交付的年、季度、月工作計劃及各項任務,實現項目標責任。
3、嚴格執行各項財務制度,閱讀和分析各類財務報表,組織審核各種款項收支交繳,做好財務核算和年度財務預算。
4、通過嚴格執行公司制定的各項費用標準、合理配置人力資源、落實能耗管控措施、高效使用維保費用、加強外包監督管
理、有效控制行政費用等，從而有效控制經營成本。
5、建立健全本物業項目管理的組織體系、人員架構,使之合理化、精簡化、效率化。包括制定一系列的規章制度和操作規
程,規定物業項目上的全體員工的職責,并監督貫徹執行。
6、主持每（天、周）的物業管理例會,聽取工作匯報,布置工作任務,解決實際問題,改進經營管理方法,促進工作發展。
7、定期經常巡視管理區內外各場所及所轄各部門的工作情況,檢查服務質量,及時發現問題,積極解決問題。
8、關心員工,獎罰分明,提高自身素質,最大限度地發揮和調動全體員工的工作熱情和責任感,貫徹企業文化。
9、負責協助公司做好本物業項目工作人員的招聘、考核、錄用及崗位調整等工作。督促項目工作人員的日常工作,檢查各
項工作和落實完成情況。培養后備人才，按計劃組織實施各項培訓工作，保證員工的整體操作技能和工作質量符合相關規范。
10、做好黨、團、工會工作，加強創新管理和企業文化建設，負責督促宣傳信息資料的管理工作。
11、負責與業主、使用人或業主委員會等進行溝通與協調，定期收集業主、使用人對物業服務工作的意見。
12、與社區各有關單位保持良好的公共關系,負責該物業項目與消防、居委會等政府部門的溝通協調事宜。代表本項目處理
對外關系及接待來訪業主、群眾、團體、單位等。
13、領導交的其他工作。