生產計劃管理?
1.根據銷售訂單或市場需求,制定年度/季度/月度/周/日生產計劃,并進行產能負荷評估,動態調整排產。
2.監控生產進度,協調解決異常(如設備故障、物料短缺),確保訂單準時交付。
3.主導生產協調會,分析計劃達成率并提交改進報告。
?物料與庫存控制?
1.制定物料需求計劃(MRP),跟蹤采購進度,確保物料適時、適質、適量供應。
2.優化庫存結構,設置安全庫存,處理呆滯料,提高周轉率。
3.定期盤點,確保賬物卡一致,降低庫存成本。
?跨部門協調與流程優化?
1.聯動銷售、采購、倉儲、生產等部門,解決資源沖突或交期問題。
2.推動精益生產,優化生產流程和PMC相關制度(如ERP系統升級)。
?數據分析與風險管理?
1.統計生產工時、損耗率、設備利用率等數據,提出成本控制方案。
2.識別供應鏈風險(如供應商延遲),制定應急預案。
?團隊管理?
1.負責PMC團隊培訓、績效考核及目標管理,提升整體效率。