1、洞察戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，通過組織診斷和人才盤點、形成組織設(shè)計、人才發(fā)展等方面的系統(tǒng)性思考和實操方案，并推進落地實施；
2、組織診斷與組織建設(shè)：定期牽頭策劃并開展組織診斷，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略輸出診斷報告，識別組織發(fā)展痛點，提出相應(yīng)解決方案；
3、組織效能提升：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，運用科學(xué)、適用的模型與方法洞察組織發(fā)展現(xiàn)狀及問題，針對組織發(fā)展短板，制訂組織發(fā)展策略和項目方案；
4、人才發(fā)展管理：推動落地公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)人才規(guī)劃、職級職等設(shè)計、勝任素質(zhì)模型建設(shè)、任職資格體系、人才盤點、關(guān)鍵繼任計劃等工作，建立人才能力素質(zhì)模型，根據(jù)盤點結(jié)果，對人才發(fā)展體系提出優(yōu)化建議，完善并優(yōu)化人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和落地；
5、干部管理：搭建、優(yōu)化干部管理體系和管理機制，落地并優(yōu)化公司干部規(guī)劃、選拔、培育、任用、保留、汰換工；
6、協(xié)同開展干部培訓(xùn)的策劃、執(zhí)行及驗收；
7、協(xié)同開展企業(yè)文化落地的策劃、執(zhí)行及驗收。