1.供應商開發與管理
?負責開發和評估注塑原材料（如塑料粒子、色母、添加劑等）及鈑金材料（如冷軋板、不銹鋼、鋁板等）的合格供應商。
?定期對供應商進行現場審核、質量評估與績效考核，建立并維護優質供應商資源庫。
?推動供應商在價格、交期、質量和服務方面的持續改進。
2.采購計劃與執行
?采購范圍包含；工廠車間建設物資，生產設備，工裝夾具，根據生產計劃、BOM清單及庫存情況，制定并執行采購計劃，確保原材料按時、按量供應。
?下達采購訂單，跟蹤生產進度與物流運輸，確保準時交付，避免產線停工待料。
?處理緊急采購需求，快速響應突發性物料短缺或工程變更。
3.成本控制與優化
?分析市場行情，掌握塑料粒子、金屬板材等大宗物料的價格波動趨勢，把握采購時機。
?通過貨比三家、議價、集中采購、替代材料導入等方式降低采購成本。
?協同技術部門推進國產化替代、材料規格優化等降本項目。
4.質量協同與異常處理
?與品質部門（QC）協作，處理來料檢驗不合格問題，推動供應商整改閉環。
?參與新產品打樣階段的材料選型與供應商推薦，提前規避潛在供應風險。
5.庫存與交期管理
?監控原材料庫存水平，設定合理安全庫存，提升庫存周轉率，減少資金占用。
?協調倉儲與物流，確保物料入庫及時、賬物一致。
6.合同與文檔管理
?起草并簽訂采購合同，明確技術要求、交貨周期、付款方式及違約責任。
?維護采購臺賬、訂單記錄、對賬單等文件，確保采購過程可追溯。
7.跨部門協作
?與生產、工程、計劃、財務、物流等部門緊密配合，保障供應鏈高效運轉。
?支持新項目導入（NPI）過程中的物料準備與供應商協調工作。
8.合規與風險管理
?遵守公司采購制度與流程，確保采購活動公開、公平、透明。
?識別并應對供應中斷、價格暴漲、單一來源等風險，制定應急預案。
9.?服從領導的工作調動和安排。