針對移動高清、泛屏（新終端、行業屏）、小屏工具（電視助手、電視精靈）、教育產品進行運營規劃并推動相關工作落地：
1、行業信息調研研判：針對移動高清業務進行常態化業務洞察與調研，輸出行業分析報告；建立產品對標體系，制定對標清單，組織團隊開展產品對標。
2、輸出產品規劃方案：根據行業調研及產品對標，明確重點產品、能力及功能提升方向，制定具體的規劃與解決方案。
3、制定工作清單：拉通包括新媒體、咪咕、杭研等能力與支撐團隊，明確職責，推進時間、交付標準等關鍵要素，根據以上信息以及規劃方案制定輸出工作清單。
4、方案落地盯控：協調各能力方與執行團隊，盯控工作清單重點工作進程，并及時反饋。
5、運營復盤：協調新媒體等運行執行團隊，針對重點工作進行運營復盤。
6、運營管理：統籌管理各能力團隊及執行團隊，評估工作成效和交付情況，并將評估結果反饋移動側。