崗位職責(zé)：
1.項(xiàng)目啟動階段
1.1.項(xiàng)目客戶信息、競爭對手信息以及客戶需求，整理形成詳細(xì)報告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
1.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動階段各類文件的準(zhǔn)備。
2.項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行
2.1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃表，明確項(xiàng)目任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)以及交付成果，使用專業(yè)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編排，確保計(jì)劃的科學(xué)性與可操作性。
2.2.依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，每周與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通，收集任務(wù)完成情況，實(shí)時更新項(xiàng)目進(jìn)度表，確保進(jìn)度偏差控制在允許偏差范圍內(nèi)。
2.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)，包括人力、物力等，根據(jù)項(xiàng)目需求，提前向相關(guān)部門提出資源預(yù)警，保障項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源供給，避免因資源短缺導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。
3.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)
3.1.建立并維護(hù)項(xiàng)目內(nèi)部溝通機(jī)制，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周會、月會等定期會議。
3.2.作為項(xiàng)目對外溝通的窗口，與客戶等外部利益相關(guān)者保持密切聯(lián)系，及時回復(fù)外部問題及要求，在計(jì)劃時間內(nèi)處理客戶反饋，協(xié)調(diào)解決合作過程中的問題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
4.項(xiàng)目風(fēng)險防控
4.1.參與項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估工作，在項(xiàng)目啟動階段，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、資源風(fēng)險等，運(yùn)用風(fēng)險矩陣等工具對風(fēng)險進(jìn)行量化評估。
4.2.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，協(xié)助制定風(fēng)險應(yīng)對策略，針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)的防范、轉(zhuǎn)移、減輕或接受措施。
5.項(xiàng)目收尾
5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段的各項(xiàng)工作，包括但不限于項(xiàng)目成果驗(yàn)收、文件歸檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等，組織相關(guān)人員對項(xiàng)目成果進(jìn)行全面驗(yàn)收。
5.3對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報告，提出改進(jìn)建議，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考，項(xiàng)目總結(jié)報告在項(xiàng)目結(jié)束后2周內(nèi)完成，經(jīng)審核后納入公司項(xiàng)目知識庫。
6.變更管理
6.1負(fù)責(zé)制定全面且合理的變更管理計(jì)劃，明確變更管理的流程、方法和責(zé)任人等。
6.2對變更實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保變更按照計(jì)劃執(zhí)行，及時解決變更過程中出現(xiàn)的問題。
6.3按照變更計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體的變更實(shí)施工作，確保變更任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。
6.4在變更實(shí)施過程中，及時向項(xiàng)目經(jīng)理反饋?zhàn)兏鼒?zhí)行情況，包括遇到的問題、風(fēng)險和進(jìn)度偏差等，以便項(xiàng)目經(jīng)理及時調(diào)整和決策。