1.經營分析與決策支持
（1）業績追蹤與洞察：負責月度、季度、年度的經營分析，深入分析收入、成本、利潤、現金流等關鍵財務指標，并能解讀背后的業務動因。
（2）新倉投資評估：對新開分倉進行財務可行性分析，包括投資回報率、盈虧平衡點等測算，為選址和投資決策提供數據支持。
（3）分倉經營跟蹤：不定期抽查各分倉的庫存賬實相符情況、發貨收款情況、外采情況、車輛油耗情況、送貨成本抽查等，及時匯總、診斷各分倉的問題。
2.成本與費用管控
（1）成本分析：監控、分析商品成本、物流成本、倉儲成本等財務指標，定期出具分析報告，并提供可執行工作建議，為管理層提供決策支持。
（2）費用管控：審核業務部門的費用申請，確保在預算范圍內。對市場營銷費用、人力費用、運營費用等進行投入產出分析，提高費用使用效率。
（3）供應鏈財務協同：與采購、供應鏈部門協作，分析采購策略、庫存水平對財務的影響，優化庫存結構，減少資金占用。
3.業務流程優化與風險控制
（1）流程優化：參與業務流程的制定和優化（如：采購到付款、訂單到收款），同時推動財務流程改革，從財務視角確保流程的效率和風險可控。
（2）內控建設：協助業務部門建立和完善內部控制，確保業務操作符合公司政策和法規要求，防范財務風險。
（3）系統支持：參與財務ERP系統的建設和優化，提升數據自動化水平。
4.業務伙伴與溝通協調
（1）業務部門對接：作為業務部門（如銷售、市場、運營、供應鏈）的固定財務伙伴，參與業務會議，理解業務需求和痛點。
（2）財務賦能：向非財務背景的業務人員提供財務培訓，用通俗易懂的語言解釋財務概念和報表，提升業務部門的財務意識。
（3）管理報告：定期向管理層提供清晰、簡潔、有洞察力的財務經營報告，支持戰略決策。