1.戰略企劃管理
1.1基于公司整體戰略與行業趨勢，制定企劃戰略，涵蓋產品創新、市場拓展、營銷模式等核心方向，為業務增長提供頂層設計。
1.2定期對公司企劃戰略的實施情況進行評估和調整，確保戰略與市場變化和公司發展相適應。
2.市場調研與分析
2.1組織開展全面的市場調研，包括消費者需求、競爭對手動態、行業政策法規等方面的信息收集和分析，為企劃方案的制定提供數據支持。
2.2撰寫詳細的市場調研報告，深入解讀市場趨勢和消費者行為，為公司產品定位、定價策略等提供決策依據。
2.3跟蹤市場反饋，及時了解消費者對公司產品的評價和建議，為產品改進和新企劃方案的推出提供參考。
3.產品企劃
3.1結合市場調研結果和公司戰略，制定年度企劃方案，包括新產品的開發方向、功能定位、包裝設計、口味搭配等，推動新產品的立項和研發。
3.2對現有產品進行企劃優化，分析產品銷售數據和市場表現，提出產品升級、產品線調整等方案，提升產品的市場競爭力。
3.3協調研發、生產、營銷等部門，確保產品企劃方案的順利實施，及時解決產品企劃過程中出現的問題。
4.營銷企劃
4.1結合銷售、品牌建設部制定營銷企劃方案，整合廣告投放、促銷活動、渠道合作、數字營銷等資源，打造爆品營銷事件，提升品牌聲量與產品銷量。
4.2負責營銷企劃活動的策劃和執行，制定詳細的活動計劃和預算，協調各方資源，確保活動達到預期效果。
3.評估營銷企劃活動的效果，分析活動數據和市場反饋，總結經驗教訓，為后續營銷企劃提供改進建議。
5.品牌企劃輔助
5.1配合品牌建設部進行品牌企劃工作，參與品牌定位、品牌形象塑造和品牌傳播策略的制定，確保產品企劃與品牌戰略保持一致。
5.2在產品企劃和營銷企劃過程中，突出品牌特色和核心價值，提升品牌的市場影響力。
6.跨部門協作：聯動研發、生產、銷售、品牌等部門，確保企劃方案在供應鏈、渠道執行、品牌傳播端的高效協同，解決項目推進中的關鍵問題。