1.建立倉庫管理制度,做好倉庫物料收、發(fā)、存管理,確保物料的存儲(chǔ)安全和賬物卡的一致性,人工成本,物流成本控制,效率提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理規(guī)劃倉庫資源,提高倉庫管理水平。
2. 在保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下,使庫存量保持在合理的水平上;通過存貨分析和控制,對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目提出改進(jìn)要求并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存品資金占用率;
3.做好產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)策劃、管理,保障產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)安全,合理認(rèn)真選擇運(yùn)輸方式以及物流公司,保障貨物的安全性,并合理嚴(yán)格的控制發(fā)貨費(fèi)用,確保產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)客戶處。
4.定期做好庫存盤點(diǎn)工作,每月購買物料數(shù)量和每月出貨數(shù)量,要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,存在差異的地方,需要說明原因。