作為公司的核心負責人，對公司戰(zhàn)略落地、運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量與成本競爭力負最終責任。主要職責包括：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：承接公司整體戰(zhàn)略，制定并推動中長期發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；通過深入的行業(yè)與市場洞察，識別機遇與風險，制定有效的戰(zhàn)略性應對措施。
2.生產(chǎn)運營卓越：全面統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃、物料控制與制造執(zhí)行，優(yōu)化資源配置，保障訂單準時高質(zhì)量交付。推動精益生產(chǎn)、自動化與工藝革新，持續(xù)提升生產(chǎn)效率、設(shè)備綜合效率（OEE）與能源利用率，系統(tǒng)性降低運營成本。
3.質(zhì)量與安全基石：作為質(zhì)量與EHS（環(huán)境、安全）體系的第一責任人，構(gòu)建并完善高標準的質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)體系。確保產(chǎn)品全程合規(guī)、客戶滿意，并實現(xiàn)“零重大事故”的安全生產(chǎn)目標。
4.團隊與人才發(fā)展：打造高績效、高素質(zhì)的制造管理團隊。負責核心人才的選拔、培養(yǎng)、激勵與梯隊建設(shè)，通過有效的目標管理與績效考核，塑造持續(xù)改進、追求卓越的團隊文化。
5.全價值鏈成本管控：主導制造中心的全面預算與成本控制。深入分析成本結(jié)構(gòu)，通過價值鏈優(yōu)化、流程再造與采購協(xié)同，持續(xù)降低制造成本率，提升盈利能力。
6.供應鏈協(xié)同與內(nèi)外部整合：深度協(xié)同采購、研發(fā)、質(zhì)量、銷售等部門，優(yōu)化從供應商到客戶的整體供應鏈效率。主導關(guān)鍵供應商管理，確保供應鏈的韌性、穩(wěn)定與競爭力。
7.政府與公共事務：代表公司對接政府相關(guān)部門，確保在環(huán)保、安全、產(chǎn)業(yè)政策等方面的全面合規(guī)，并積極爭取政策支持，維護良好的外部運營環(huán)境。