一、 核心定位與領導職責
1. 監理項目的總負責人：代表監理單位全面履行建設工程監理合同，對監理合同的實施負總責。
2. 監理團隊的核心：領導和管理項目監理機構（監理部），分配工作任務，指導并監督專業監理工程師和監理員的工作。
3. 最終決策者：對項目監理工作中的重大技術、管理、協調和安全問題做出最終決定。
二、 具體崗位職責分解
（一） 項目策劃與體系建設
1. 組織編制監理規劃：主持編寫項目監理規劃，明確監理工作目標、范圍、內容、程序、方法和措施，并報監理單位技術負責人批準。
2. 審批監理實施細則：審批各專業監理工程師編制的監理實施細則。
3. 建立工作體系：建立健全項目監理部的各項工作制度和管理制度，確保監理工作規范化、標準化。
（二） 質量、安全、環保控制（核心中的核心）
1. 質量控制的領導者：
· 審核施工單位的《施工組織設計》和專項施工方案。
· 組織處理工程質量事故，參與事故調查。
· 簽發工程暫停令和復工令，對嚴重質量問題有權要求停工整改。
· 組織分部工程驗收和單位工程預驗收，參與正式竣工驗收。
2. 安全生產管理的監理責任人：
· 組織審查施工單位的安全生產許可證和安全專項方案。
· 定期組織施工現場安全檢查，發現重大安全隱患時，有權下達停工指令并及時報告建設單位。
· 對現場安全狀況進行總體評估，并在監理月報等文件中向建設單位匯報。
3. 環境控制：監督施工單位落實環境保護和文明施工措施。
（三） 進度與投資控制
1. 進度控制：審批施工總進度計劃，監督計劃執行情況，在監理例會上協調解決影響進度的重大問題。
2. 投資控制：
· 審核簽認工程款支付申請，簽發工程款支付證書。
· 審核處理工程變更費用和索賠費用。
· 參與工程結算的審核工作。
（四） 合同與信息管理
1. 合同管理：
· 監督施工、采購等合同的履行，處理合同變更事宜。
· 作為調解人，協調處理建設單位與施工單位之間的合同爭議。
2. 信息管理與報告：
· 是項目監理機構所有對外文件的最終簽發人。
· 審簽并報送監理月報、專題報告等項目監理文件。
· 組織整理并審核工程項目監理檔案資料，確保其完整、準確。
（五） 組織與協調（關鍵能力）
1. 主持監理例會：定期主持召開監理例會，協調解決施工過程中出現的各種問題，形成會議紀要并督促落實。
2. 溝通樞紐：是建設單位、施工單位、設計單位及各參建方之間溝通協調的核心樞紐。
3. 對外協調：根據需要，代表項目參與與政府監督部門、周邊社區等的協調工作。
（六） 團隊建設與管理
1. 人員管理與考核：對項目監理部的人員進行工作安排、業務指導、績效管理和考核。
2. 培養與培訓：組織內部業務學習，提升團隊整體的專業能力和服務水平。