（一）行政體系統(tǒng)籌管理
1、制度體系搭建：牽頭制定集團行政管理制度，結(jié)合礦業(yè)集團跨區(qū)域（礦山、選廠、總部）特性，建立標(biāo)準(zhǔn)化、可落地的行政工作流程，確保行政工作高效規(guī)范運行。
2、總部運營保障：負(fù)責(zé)集團總部日常行政事務(wù)統(tǒng)籌，降低行政成本的同時提升辦公體驗。
3、跨區(qū)域行政協(xié)同：統(tǒng)籌各所屬礦山公司、選廠的行政工作，解決跨區(qū)域行政資源調(diào)配，保障礦山項目的行政后勤支撐。
4、后勤與安全保障：負(fù)責(zé)集團總部及重點礦山項目的后勤保障體系建設(shè)，聯(lián)合安全管理部門落實行政區(qū)域的消防安全、財產(chǎn)安全措施。
（二）運營管理核心職責(zé)
1、運營體系搭建：圍繞礦業(yè)“探、采、選、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈，建立集團運營管理指標(biāo)體系（KPI），涵蓋礦山產(chǎn)能、選礦回收率、成本控制、設(shè)備利用率、安全生產(chǎn)等核心指標(biāo)，推動運營數(shù)據(jù)化、可視化管理。
2、生產(chǎn)運營協(xié)同：牽頭協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、供銷等部門，針對礦山開采進(jìn)度、選礦生產(chǎn)計劃、礦石運輸調(diào)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌。
3、成本與效率管控：主導(dǎo)運營成本分析與優(yōu)化，通過流程優(yōu)化、技術(shù)升級提升運營效率。
4、合規(guī)與風(fēng)險管控：對接政府自然資源、生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理等部門，確保礦業(yè)項目開采許可、環(huán)保驗收、安全生產(chǎn)等手續(xù)齊全合規(guī)。
5、建立運營風(fēng)險預(yù)警機制，針對礦權(quán)糾紛、環(huán)保投訴、生產(chǎn)安全隱患等風(fēng)險及時協(xié)調(diào)處置。
（三）團隊管理與戰(zhàn)略支撐
1、團隊建設(shè)：負(fù)責(zé)行政、運營團隊的人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，制定團隊培訓(xùn)計劃、完善績效考核與激勵機制，激發(fā)團隊積極性。
2、戰(zhàn)略落地支撐：承接集團礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解具體運營目標(biāo)，推動戰(zhàn)略在生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)落地；定期向總裁匯報運營數(shù)據(jù)與行政工作進(jìn)展，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
3、信息化賦能：牽頭推動集團運營與行政信息化建設(shè)，實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)實時共享、行政流程線上化，提升管理效率。

任職資格：

1、年齡35-45周歲，本科及以上學(xué)歷，采礦工程、冶金工程、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)，持有注冊安全工程師、礦業(yè)工程師等資格證書者優(yōu)先。
2、8年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上礦業(yè)集團行政或運營管理高管經(jīng)歷，有大型民營礦業(yè)集團或國企礦業(yè)板塊工作經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈行政運營邏輯。
3、具備強烈的責(zé)任心、抗壓能力與團隊協(xié)作精神，具備跨區(qū)域管理能力。