1. 生產管理
生產計劃執行 ：根據公司下達的生產任務，合理安排生產計劃，確保按時完成訂單。
生產調度 ：協調各班組、工序之間的工作，優化生產流程，提高生產效率。
質量管理 ：監督生產過程，確保產品質量符合標準，減少不良品率。
進度跟蹤 ：實時監控生產進度，及時發現并解決影響生產的問題。
2. 人員管理
班組管理 ：合理分配人員，明確崗位職責，提高團隊協作效率。
培訓考核 ：組織員工技能培訓，提升操作水平，并進行績效考核。
紀律管理 ：監督員工遵守規章制度，確保考勤、勞動紀律執行到位。
溝通協調 ：解決員工矛盾，優化工作氛圍，提升團隊士氣。
3. 設備與物料管理
設備維護 ：制定設備保養計劃，確保設備正常運行，減少故障停機時間。
物料管理 ：監督原材料、半成品、成品的庫存管理，避免浪費或短缺。
能源管理 ：合理控制水電氣等資源消耗，降低生產成本。
4. 安全管理
安全制度執行 ：落實安全生產規范，定期組織安全檢查，消除隱患。
危險防控 ：監督員工正確使用勞保用品，規范操作設備，預防工傷事故。
應急處理 ：制定應急預案，組織應急演練，確保突發事件及時處理。
5. 成本控制
生產成本分析 ：監控原材料、人力、能耗等成本，優化生產流程以降低成本。
效率提升 ：推動精益生產（如6S管理、TPM等），減少浪費，提高資源利用率