一、 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃
1. 制定機(jī)構(gòu)愿景與戰(zhàn)略： 領(lǐng)導(dǎo)制定并傳達(dá)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，確保與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
2. 市場(chǎng)分析與定位： 分析醫(yī)療行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及患者需求，為機(jī)構(gòu)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)定位。
3. 推動(dòng)創(chuàng)新與變革： 引領(lǐng)新技術(shù)（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI、遠(yuǎn)程醫(yī)療）的引進(jìn)和應(yīng)用，推動(dòng)服務(wù)模式和管理流程的創(chuàng)新與變革。
4. 投資與擴(kuò)張決策： 參與或主導(dǎo)新院區(qū)建設(shè)、并購(gòu)、合作等重大投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策。
二、 運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化
1. 統(tǒng)籌醫(yī)療業(yè)務(wù)： 全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等核心業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)，確保各部門協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 優(yōu)化資源配置： 合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，提升資源利用效率，控制運(yùn)營(yíng)成本。
3. 流程再造： 持續(xù)優(yōu)化患者就診流程、臨床路徑和管理流程，提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)體驗(yàn)。
4. 績(jī)效管理： 建立并監(jiān)督關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）體系，對(duì)各部門及核心員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。
三、 醫(yī)療質(zhì)量與患者安全
1. 建立質(zhì)量與安全體系： 建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理和患者安全保障體系（如JCI、三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等）。
2. 監(jiān)督醫(yī)療規(guī)范： 確保所有醫(yī)療活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和臨床指南，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
3. 處理不良事件： 領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重醫(yī)療不良事件的調(diào)查、分析和改進(jìn)，建立并推行患者安全文化。
4. 提升患者滿意度： 關(guān)注患者體驗(yàn)和反饋，推動(dòng)服務(wù)改善，提升患者忠誠(chéng)度和品牌聲譽(yù)。
四、 財(cái)務(wù)與資源管理
1. 預(yù)算編制與控制： 領(lǐng)導(dǎo)年度預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行監(jiān)控，確保機(jī)構(gòu)在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
2. 成本控制： 識(shí)別并實(shí)施成本節(jié)約方案，提高運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率，同時(shí)不影響醫(yī)療質(zhì)量。
3. 收入周期管理： 優(yōu)化從患者登記、診療到收費(fèi)、醫(yī)保結(jié)算的整個(gè)收入周期，確保收入的完整性和及時(shí)性。
4. 財(cái)務(wù)分析與報(bào)告： 定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表，向董事會(huì)或上級(jí)機(jī)構(gòu)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果。
五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展
1. 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)： 打造高效、協(xié)作的高層管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和提拔核心管理人才。
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)： 制定并實(shí)施人才招聘、保留和發(fā)展戰(zhàn)略，特別是針對(duì)關(guān)鍵學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年醫(yī)生。
3. 組織文化建設(shè)： 塑造并維護(hù)積極、專業(yè)、以患者為中心的組織文化，提升員工敬業(yè)度和歸屬感。
4. 醫(yī)師關(guān)系管理： 維護(hù)與醫(yī)師團(tuán)隊(duì)（尤其是重點(diǎn)專家）的良好關(guān)系，解決其執(zhí)業(yè)中的困難和訴求。
六、 對(duì)外關(guān)系與合規(guī)
1. 政府與監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)系： 維護(hù)與衛(wèi)健委、醫(yī)保局、藥監(jiān)局等政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的良好溝通，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
2. 公共關(guān)系與品牌建設(shè)： 代表機(jī)構(gòu)參與行業(yè)會(huì)議、媒體活動(dòng)，提升機(jī)構(gòu)的社會(huì)形象和品牌影響力。
3. 處理法律事務(wù)： 與法務(wù)部門合作，妥善處理醫(yī)療糾紛、合同談判及其他法律事務(wù)。
4. 行業(yè)合作： 尋求與國(guó)內(nèi)外其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大學(xué)、科研院所和企業(yè)的合作機(jī)會(huì)。

任職要求：
· 教育背景： 醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
· 工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上醫(yī)療行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上高級(jí)管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
· 專業(yè)知識(shí)： 精通醫(yī)療政策法規(guī)、醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全體系。
· 核心能力： 卓越的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)敏銳度和變革管理能力。