一、團(tuán)隊管理與建設(shè)
1. 統(tǒng)籌IQC團(tuán)隊日常管理(排班、考勤、績效),保障高效運轉(zhuǎn);2. 制定培訓(xùn)計劃,提升檢驗員技能(識圖/儀器操作/標(biāo)準(zhǔn)解讀)與質(zhì)量意識;3. 培養(yǎng)成員問題解決及跨部門溝通能力,塑造嚴(yán)謹(jǐn)積極的團(tuán)隊文化。
二、檢驗流程與體系管理
1. 主導(dǎo)制定/修訂來料檢驗流程、作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)準(zhǔn),保障符合IATF 16949、ISO 9001要求;2. 優(yōu)化檢驗流程,提效降本;3. 負(fù)責(zé)檢驗區(qū)域5S及設(shè)備儀器全周期管理。
三、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與決策
1. 搭建并維護(hù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系(批次合格率、供應(yīng)商PPM等);2. 周/月分析數(shù)據(jù),識別缺陷、高風(fēng)險物料及問題供應(yīng)商,輸出報告并匯報;3. 主導(dǎo)不合格品評審,對重大異常決策處置(退貨/索賠/審核);4. 用SPC等工具監(jiān)控質(zhì)量趨勢,實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。
四、跨部門協(xié)同與改進(jìn)
1. 聯(lián)動采購/計劃/倉庫,保障檢驗與物料流轉(zhuǎn)銜接;2. 協(xié)同生產(chǎn)/客服快速響應(yīng)并解決來料質(zhì)量問題,防控風(fēng)險擴(kuò)散;3. 推動跨部門質(zhì)量改進(jìn),提升供應(yīng)鏈質(zhì)量。