程建設、成本控制、運營管理及團隊建設等工作，對項目的投資回報、利潤、進度、質量和安全負責。在公司授權范圍內，代表公司作為項目甲方第一責任人，統籌處理項目一切事務，高效完成物流產業園開發。一方面履行公司對項目下達的各項指令，帶領團隊落實公司對項目管理制度；另一方面作為甲方代表，全面協調所有參建方的工作。具體如下：
一、項目全周期管理與統籌
（一）前期策劃與決策支持
參與項目的可行性研究，負責項目前期的盡職調查，包括行政性收費、主要
用地指標、市政道路、雨污水管網、周邊地塊調研等；對投資協議條款提出合理化建議。主導編制項目總控計劃， 明確資金使用情況/需求計劃，項目招采計劃、里程碑、關鍵路徑和風險預案等。
（二）報批報建管理
統籌辦理項目全過程的政府報批、報建、報驗手續；并維護與政府各主管
部門的良好關系，促進項目快速開展。
（三）設計管理
組織編制項目設計任務書，向設計院提供現場一手基礎數據，組織設計院
進行規劃方案設計，并對方案進行審查并提出優化建議，確保設計深度和質量滿足施工要求。
（四）招標采購與合同管理
參與設計院、監理單位、專業分包工程、材料采購、咨詢服務的招標工作，
并給予對比建議。確保合同條款的履行，確保關鍵設備和材料按時、按質、按量到場。
二、 現場施工與進度控制
對工程項目進度、質量技術、成本、安全文明施工進行整體把控管理。負責
監督施工現場工作，參與現場各項驗收工作。檢查工程質量，會同相關方處理工程質量安全事故，設計變更，工程簽證單等，監督施工單位按照施工圖紙與施工規范進行施工。
（一）進度控制
制定并動態更新項目總體施工進度計劃、月度及周度計劃；嚴格落實施工
計劃。
（二）技術與質量管理
建立項目的質量管理體系，制定項目例會制度，審核施工單位上報的施工組
織設計、總進度計劃、專項施工方案等；審核監理單位上報的監理規劃，監理實施細則，等各項技術性文件；并監督監理單位和施工單位落實質量責任制。
（三）成本控制
嚴格控制工程成本在預算范圍內，負責審核工程進度款支付、設計變更和現
場簽證費用及竣工結算和決算工作。
（四）安全文明施工管理
建立并落實安全文明生產責任制；杜絕重大安全事故。
三、風險控制與交付運維
（一）風險管理
系統性地識別項目在技術、合同、安全、資金、政策等方面的風險，并制定
預防和應對措施。對突發事件及時處理匯報，審核項目各參建單位報表簽證，來往函件等。
（二）竣工驗收與交付結算
組織項目各項專項驗收和綜合竣工驗收；負責向業主進行移交，并協調處理
移交過程中的問題，協調項目的保修和售后服務工作；參與竣工結算，負責項目竣工備案與房產證辦理及物業交付使用。