與工作目標：
職能表述：
組織制定戰略規劃
1、根據公司戰略目標，組織各部門參與制定公司戰略規劃，確保各部門戰略目標分解不
職
漏。
能
職能
2、根據公司戰略規劃，編制公司人力資源年度經營計劃，并組織實施，確保戰略和經營
/
細分
計劃可量化，責任到人，時間節點明確，并滿足公司發展對人才的需求。
3、根據公司戰略規劃，組織各部門制定各部門的年度經營計劃，做出書面報告報送總經
辦，確保審批通過，確保無延期、無遺漏、無重大失誤。
職能表述：制度體系建設
1、根據公司戰略規劃，建立健全人力行政部各項管理制度，優化人力、行政各項流程，
職
確保所有工作有章可循，所有流程點風險可控。
能職能細
2、根據人力、行政管理制度，落實并執行制度規定的工作內容，確保各項工作按制度標
分
準執行。
二
3、根據人力、行政各項工作流程，制定標準作業流程，確保各項工作節點中的成果按時
保質完成。
職能表述：企業文化建設
1、根據企業文化戰略要求，組織制定企業文化手冊，確保企業的使命落地為部門使命和
職
崗位使命，確保價值觀轉化為思維意識、態度和行為，確保企業愿景能夠激勵員工工
能職能細
作積極主動。
三
分
2、根據企業文化戰略與公司經營計劃，將企業價值觀分解至管理者勝任素質模型與內外
部員工勝任素質模型，確保其能夠改善業務經營中各崗位的思維、態度、意識與行為
，各崗位音、容、笑、貌、言、談、舉、止符合企業行為規范，管理者與員工做人做
事符合企業價值觀標準。
3、根據企業文化戰略規劃與部門經營計劃，將企業愿景融入各崗位員工發展與職業生涯
規劃，確保員工對企業發展有信心，對個人職業發展有目標、有動力。
4、根據員工提案管理制度，營造開放透明、分享責任的環境，廣開言路，對公司各部門
員工提出的合理化建議和投訴按規定期限內處理，并按規定進行反饋，確保員工投訴
能夠解決，合理化建議不被忽視。
5、根據企業文化建設方案，落實公司員工企業文化的宣導培訓工作，確保員工深刻理解
并掌握企業文化內容，保證企業文化考試100％合格。
職能表述：組織管理
1、根據公司經營發展規
組織架構的調整、優化方案，確保按時完成簽
發執行。
復制
職
2、根據公司戰略規劃，
部門職能目標說明書和崗位職責目標說明書，
能職能細
確保組織分工明確，權責定位清晰，目標量化。
四
分
3、根據公司戰略規劃，審核各部門制定的部門職能目標說明書和崗位職責目標說明書，
確保組織分工明確，權責定位清晰，目標量化。
4、根據公司定崗定編定員實施計劃，監督檢查各業務和
板
組織管理情況，以報
告形式呈送總經辦，確保各業務和職能板塊的組織管理符合公司要求。
職能表述：招聘管理
1、根據招聘管理制度，組織制定公司年度和月度招聘計劃，確保招聘計劃按時審批完成
，無返工、無遺漏、無錯誤。
2、根據招聘渠道管理規定，分析招聘渠道大數據，制定公司招聘渠道的管理規劃，確保
招聘渠道的高產出，保障人均招聘成本控制在預算內。
職
3、根據招聘管理制度和編制管理規定，審核各部門的招聘需求，確保招聘需求符合編制
能職能細
要求，沒有超編、缺編現象。
五
分
4、根據招聘管理制度及招聘計劃，統一規劃和組織實施招聘工作，確保按時滿足用人部
門的用人需求。
5、根據招聘管理制度，指導和監督各部門授權范圍內的招聘工作，確保招聘管理工作無
違規違紀，招聘工作100％完成。
6、根據外部人才儲備管理制度，建立外部人才儲備池，確保外部儲備人才數量信息全面
、真實準確。
職能表述：培訓管理
1、根據培訓管理制度，統一規劃公司培訓資源，確保培訓資源充足，滿足公司培訓需求
2、根據培訓管理制度和公司發展規劃，定期組織開展培訓需求調研，確保培訓需求調研
客觀全面，確保按時提交培訓分析報告并審批通過。
3、根據培訓管理制度，組織編制公司及各部門年度培訓計劃，確保按時完成，覆蓋所有
職
部門，確保培訓工作滿足業務需求。
能職能細
4、根據公司發展規劃及培訓計劃，制定培訓課程體系，確保培訓課程體系滿足公司對人
六分
才的發展需求。
5．根據培訓管理制度及計劃，組織實施公司各級員工的培訓工作，確保員工工作能力和
專業技能滿足公司發展需要。
6、根據培訓管理制度，組織建立并統一管理公司內部培訓師隊伍，確保內訓師數量、技
能、素質足夠勝任，滿足公司內訓需求。
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