1.協(xié)助總經(jīng)理制定年度質(zhì)量計(jì)劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持；
1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；
1.2組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析發(fā)展趨勢；
1.3定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持；
2.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系，提高客戶滿意；
2.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃；
2.2負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系流程；
2.3負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施；
2.4負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序；
2.5負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核；
2.6負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量活動從而達(dá)到客戶質(zhì)量滿意
3.實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持；
3.1組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量審核，及質(zhì)量績效考核；
3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3.3負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定；
3.4組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制；
3.5 制定公司內(nèi)部生產(chǎn)制造的良率監(jiān)控方案，
3.6負(fù)責(zé)對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)；
3.7參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議；
3.8組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案；
3.9 制定公司研發(fā)質(zhì)量管控方案，研發(fā)質(zhì)量目標(biāo)的制定；
4.部門組織管理工作
4.1負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
4.2 組織制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況；
4.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；
4.4監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)；
5.研發(fā)項(xiàng)目管理工作
5.1負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，各階段評審組織；研發(fā)材料歸集，研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理；
5.2負(fù)責(zé)湖北省科技項(xiàng)目申報及驗(yàn)收工作；
6. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。