1. 人力資源規劃及體系建設
1.1 制訂公司人力資源戰略規劃及年度人員需求計劃；
1.2 根據控股公司中長期人才戰略規劃的要求，制定股份公司人力資源開發計劃；
1.3 提出公司組織結構變革建議，并提交方案；
1.4 審核公司各部門結構調整；
1.5 制定公司人力資源管理制度、操作流程以及實施細則；
1.6 組織制定培訓、考核體系；
1.7 國家部委最新發布的與公司相關信息的收集、匯報。
2. 薪酬福利與績效管理
2.1 制定公司薪酬福利及績效考核的相關管理制度、操作流程以及實施細則；
2.2 制定公司人力成本預算，編制、核算公司人力成本，并監督實施；
2.3 審核下屬經營單位的人員編制、人力成本；
2.4 完成公司預算內的工資、獎金發放，并開展調薪、嘉獎等工作；
2.5 建立并維護公司整體薪酬福利系統；
2.6 實施公司薪酬體系更新、改進工作；
2.7 確定公司員工工資、獎金標準，提供工資、獎金核算依據；
2.8 落實公司員工福利方案與計劃；
2.9 建立并推進公司績效管理系統，根據運行狀況提出改進方案；
2.10 組織公司各部門及下屬經營單位施績效管理工作，并協調解決公司績效管理運行過程中出現的問題。
3. 勞動人事
3.1 制訂公司各項勞動、人事相關管理規章制度、操作流程；
3.2 建立健全公司勞動合同、人事檔案等管理體系，以及員工考勤及工作證的管理；
3.3 制定公司組織機構建設及人員編制方案；
3.4 制定公司年度人員需求計劃，并建立公司人才招聘、選拔體系；
3.5 審核公司現有人員結構，組織分析人員流失率；
3.6 完成公司員工的招聘、錄用、調動、離職管理工作；
3.7 實施公司干部的考察、考評工作，并提出相關建議；
3.8 實施公司后備干部及專業人才的選拔、考察、培養及管理工作；
3.9 實施公司勞動合同、人事檔案、員工信息資料等管理工作；
3.10 協調解決公司勞動合同爭議、人事糾紛處理。
4. 培訓管理
4.1 制訂并實施公司年度培訓計劃；
4.2 制定公司與培訓相關管理規章制度、操作流程；
4.3 組織實施公司級培訓，專業性培訓及特殊培訓
4.4 編制并執行公司年度培訓經費預算；
4.5 審核公司預算內年度培訓經費的使用，指導下屬經營單位開展基層員工培訓，并跟蹤培訓效果；
4.6 指導開展員工職業生涯規劃管理。
5. 企業文化建設
根據集團企業文化，建立適合股份公司的企業文化，支持公司的戰略落地；