1、專業人才發展規劃
深入了解公司戰略目標和業務需求，識別關鍵業務和序列條線人才痛點，結合業務和組織現狀，制定人才發展規劃和策略，定期評估專業力人才發展規劃的有效性，根據公司和業務發展變化及時調整和優化
2、培訓與發展項目設計
圍繞關鍵序列和關鍵群體，基于人才需求識別與診斷、項目設計、項目實施和落地評估，有效支持業務目標達成和公司戰略實現
3、專業力課程資源建設
結合各專業序列職業通道發展體系及所需關鍵能力，協同建立各通道的專業課程體系和知識圖譜，并激活運用；針對關鍵序列和群體，根據需要，開發或內化專業力課程資源并進行內部賦能和交付
4、持續對標外部標桿實踐，提升專業力發展的有效性