一、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)運營管理（需要有茶葉包裝行業(yè)或是禮盒行業(yè)的工作經(jīng)驗）沒有勿擾！
1）全面負(fù)責(zé)茶葉包裝廠的日常生產(chǎn)運營工作，制定并執(zhí)行詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合訂單要求，按時交付產(chǎn)品。
2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)瓶頸問題。
3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、維護(hù)和管理，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。
2、質(zhì)量管理
1）建立并完善質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保茶葉包裝產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的要求。
2）加強(qiáng)對原材料和成品的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格把控原材料采購質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時處理質(zhì)量異常情況，防止不合格產(chǎn)品流入市場。
3）定期組織質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3、團(tuán)隊管理
1）負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)和發(fā)展，招聘優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等方面的人才，打造一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊。
2）制定員工績效考核制度，定期對員工進(jìn)行工作評估，激勵員工提高工作績效，提升員工的工作積極性和團(tuán)隊凝聚力。
3）組織開展員工培訓(xùn)活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。
4、成本控制
1）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，包括原材料采購成本、設(shè)備運行成本、人工成本等。通過優(yōu)化采購渠道、提高生產(chǎn)效率、合理安排人力資源等方式，降低企業(yè)運營成本。
2）制定成本預(yù)算計劃，并對成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整成本控制策略，確保企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、安全與環(huán)境管理
1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。
2）負(fù)責(zé)工廠的環(huán)境保護(hù)工作，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求，采取有效措施減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
6、客戶與供應(yīng)商管理
1）與客戶保持密切溝通，了解客戶需求，及時反饋產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，提高客戶滿意度。
2）管理原材料供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可靠。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，優(yōu)化供應(yīng)商資源。
二、任職要求
1、學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，包裝工程、印刷工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。
2、工作經(jīng)驗：具有 6 年以上包裝行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中至少3 年以上擔(dān)任廠長或同等管理職位的工作經(jīng)歷。有100人以上的茶葉包裝廠管理經(jīng)驗者。
3、專業(yè)技能：
1）熟悉茶葉包裝生產(chǎn)工藝流程，包括印刷、覆膜、燙金、模切、糊盒等工藝環(huán)節(jié)，能夠熟練解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。
2）掌握質(zhì)量管理體系（如 ISO9001 等）的運作，具備較強(qiáng)的質(zhì)量控制和管理能力。
3）具備良好的生產(chǎn)計劃和調(diào)度能力，能夠合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。
4）熟悉生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)，能夠制定設(shè)備維護(hù)計劃，保障設(shè)備的正常運行。
4、管理能力
1）具備優(yōu)秀的團(tuán)隊管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的工作效率和執(zhí)行力。
2）具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司內(nèi)部各部門以及客戶、供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作。
3）具備較強(qiáng)的決策能力和問題解決能力，能夠在復(fù)雜的情況下迅速做出正確的決策，解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的各種問題。
4）具備良好的成本控制意識和能力，能夠有效地管理企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
5、其他要求
1）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠承受較大的工作壓力。
2）具有良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
3）具備良好的職業(yè)道德和操守，無不良從業(yè)記錄。
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